建立企業網站通常不是技術問題，而是範圍與決策問題。項目延誤、超支或上線後要重做，多數源於開始設計前，沒有把目標、內容、語言、功能和負責人定清楚。
開始前先定三件事
目標：網站要帶來查詢、支援銷售，還是單純展示公司資料？目標不同，頁面結構和內容深度完全不同。
範圍：列出必須上線的頁面，把首階段需要與日後擴充分開。
負責人：內容由誰提供、設計由誰審批、最後由誰拍板，都要寫明。
用範圍決定預算，而不是反過來
預算主要由三部分組成：頁面數量與內容準備、設計與開發工作量，以及三語或多語版本。
先把範圍寫清楚，報價才有比較基礎。若預算有限，寧可先做好核心頁與查詢路徑，之後再擴充。
時間表要預留內容與審批
設計與開發時間相對可控，最容易延誤的是內容準備和審批。三語內容若需要翻譯與校對，應在項目第一天同步啟動。
把驗收拆成節點
先確認網站架構與選單，再確認首頁和核心頁設計，之後才進入完整開發。每個節點書面確認，可以避免後期大改。
上線前逐項檢查手機版、表格、連結、速度和搜尋設定，包括標題、描述與收錄狀態。速度部分可先參考 Core Web Vitals 指南。
常見的四個風險
一是範圍不斷增加；二是內容延遲導致開發停工；三是決策人過多，每次會議推翻上次結論；四是上線前才處理 SEO，結構已定型，難以修正。
把這四點寫進項目計劃，比事後補救便宜得多。若需要背景知識，可先讀 SEO 是甚麼。
炯輝在項目開始時會先與客戶確認範圍與負責人，把建立企業網站所需的預算、時間與驗收節點一次講清楚，減少中途重做。